Como administradores es de suma importancia conocer y llevar a cabo la planeación estratégica, la cual se ayuda de herramientas que se basan en la visión a futuro de posibles escenarios a cerca de situaciones actuales, una de estas herramientas y a mi consideración la más importante es la prospectiva.
Mexicana de Aviación es, mejor dicho, era la empresa líder en transportación entre México y Estados Unidos, así como, la línea con mayor cobertura internacional de México. Esta empresa siempre ha sido reconocida por su calidad en el servicio, por su flota la cual era la más moderna en México, por los altos beneficios que les proporcionaba a los usuarios, por su gran experiencia en el mercado, entre otros.
Haciendo alusión a la definición de ventaja competitiva, podría decir que una empresa que tiene ventaja competitiva tiene mayor rentabilidad que otras empresas con la ayuda de algo que la diferencia de su competencia, aplicando esta definición al caso de Mexicana de Aviación se puede observar que la empresa solía ser muy rentable, controlaba el 40% del mercado y era una de las dos aerolíneas más importantes en México.
